党的二十大报告强调“把保障人民健康放在优先发展的战略位置”。在这一顶层设计指引下，医药行业的价值坐标发生迁移：衡量一个企业、一种模式的最终价值，不在于其规模或增速，而在于它能否真正惠及患者。
然而，现实中的患者却常常面临三重困境：大医院人满为患，诊疗体验被迫“碎片化”；零售药店缺乏专业能力，难以承接院内诊疗的有效延伸；院外的疾病管理缺少标准化指导，患者难以获得连续、安心的健康服务。
近年来，国家密集出台政策推动这一难题的解决：2025年4月发布的《促进健康消费专项行动方案》，将零售药店定位为“健康促进核心场景”。今年1月，商务部等9部门联合发布《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》，推动药店从“药品销售终端”向“健康服务驿站”转型。
元股证券:ygzq.hk在政策窗口与行业困局交织之际，齐鲁制药于4月13日重磅发布了“院店新生态伙伴”战略。该战略以“院-店-患”共联为核心，致力于构建一体化的健康服务生态。其本质是以患者为圆心，重新连接医疗资源、零售终端与制药企业，让健康服务真正围绕患者需求运转。
这一战略包含哪些具体举措？它将如何重塑工业与零售的关系，又将为百姓健康服务带来怎样的改变？更重要的是，它为行业开启了哪些新的发展机遇？
战略内核：从“产品输送”到“生态共筑”
要理解齐鲁“院店新生态伙伴”战略，需要先了解齐鲁制药这家企业。
齐鲁制药是一家拥有家国情怀、创新基因、国际视野的医药产业集团，产品治疗领域覆盖人体“从头到脚”，实现原料制剂一体化发展。正是这种家国情怀和产业纵深，为新战略奠定了根基。
新战略的核心是“院-店-患”共联，共筑一体化健康服务生态。
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